美爾人必須提升自我質(zhì)量意識，實踐產(chǎn)品如人品的千金之諾

質(zhì)量

關乎企業(yè)生存發(fā)展

點點滴滴間

折射的是態(tài)度作風和責任原則

落實“質(zhì)量優(yōu)先”戰(zhàn)略

追求“一次做對 客戶滿意”

實現(xiàn)“讓美爾電工級氧化鎂產(chǎn)品成為行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”的質(zhì)量目標

      2025年9月1日，大石橋市美爾浚縣鎂制品有限公司“質(zhì)量月”啟動會隆重舉行。至此，主題為“全員質(zhì)上，共創(chuàng)卓越?！钡摹百|(zhì)量月”正式開啟。

聚焦崗位*聚焦職責

美爾全面質(zhì)量提升

美爾人這么說！

      公司始終堅持“質(zhì)量優(yōu)先、效率驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營方針，質(zhì)量是企業(yè)的生命，確保產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工共同的責任和使命，必須牢固樹立質(zhì)量意識，切實增強抓好質(zhì)量工作的責任感、使命感、緊迫感，采取切實有效的措施，遏制質(zhì)量問題的發(fā)生，以質(zhì)量為核心，不斷提升公司的競爭力和客戶滿意度，通過質(zhì)量水平的提升推動企業(yè)發(fā)展水平的總體躍升。

      作為公司質(zhì)檢人員，他們的工作性質(zhì)不僅關乎產(chǎn)品質(zhì)量，還涉及到生產(chǎn)過程中的技術控制和服務，以及對安全生產(chǎn)重要性的認識?；谶@一工作性質(zhì)，要求質(zhì)檢人員在工作中要嚴格執(zhí)行檢驗人員的工作職責，除了按照技術文件做符合性檢驗外，還要通過精密檢測的手段，為技術部門完善技術要求提供可靠的數(shù)據(jù)。特別是質(zhì)量現(xiàn)場的管控，經(jīng)過檢驗人員在生產(chǎn)一線的“鑒別、把關、報告、監(jiān)督”的服務性工作，有效地提升了一線員工的質(zhì)量意識，增強了員工的責任心。沒有一件產(chǎn)品是一個環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的，每一道工序都影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)檢人的工作務必精益求精，保證高質(zhì)量的交付工作。

但質(zhì)量不是檢驗出來的

      產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高員工的技術能力，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中。

      美爾公司追求的質(zhì)量目標是合格品,如果做不到,就是我們做的還不夠,還不好,就應該采取措施改善,努力的去提高去完善。

Part.01

供應商管理

1、可以根據(jù)供應商質(zhì)量穩(wěn)定程度(產(chǎn)品合格率)適當對供應商走訪。

2、加強供應商自檢,其中包括:檢驗標準,檢驗量具,檢驗抽樣比例以及自檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,做好檢驗記錄。

3、對質(zhì)量不達標或者產(chǎn)品不穩(wěn)定的供應商,要求應立即整改，連續(xù)出現(xiàn)二次不合格將停止供貨。

Part.02

檢驗員技能提升

      人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。人的因素是位，人是管理機器的主體；質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。

①按照公司質(zhì)量管理制度和檢驗規(guī)范的要求積極開展檢驗工作。

②努力學習,積極參加培訓以提高檢驗水平,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

③嚴格執(zhí)行不合格品控制程序,對不合格品進行標識隔離,不能魚目混珠流轉(zhuǎn)下道工序。

Part.03

收集質(zhì)量問題

      通過各個部門收集生產(chǎn)加工過程中的質(zhì)量問題,以及解決方案,向別人學習怎么樣快速有效的解決質(zhì)量問題,避免下次繼續(xù)出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題,我們?nèi)萑谭稿e,因為人都會犯錯,但是,我們不能讓自己犯同樣的錯誤。

      “今日的質(zhì)量,明日的市場?！贝笫瘶蚴忻罓栨V制品有限公司自創(chuàng)辦以來一直以來將始終以質(zhì)量和信譽求生存以務實和創(chuàng)新求發(fā)展，秉承“質(zhì)量為王，客戶至上”的理念，贏得市場。通過“質(zhì)量月”，我們必將切實提升全員質(zhì)量意識，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品的數(shù)量，進而降低質(zhì)量成本，贏得客戶滿意，踐行成為“客戶信賴、員工幸福、社會認可”的綠色數(shù)智美爾服務商。

一個理念：質(zhì)量為王

一種精神：奮勇爭先

一份情懷：忠誠為民

一腔熱血：服務發(fā)展

一支隊伍：善作善成

      質(zhì)量是企業(yè)立身之本，是企業(yè)參與市場競爭的重要手段，只有的質(zhì)量才能造就的品牌。多維核心價值觀中的“工匠精神”，也蘊含著精益求精、追求的深厚內(nèi)涵，它督促并且要求所有多維人守住質(zhì)量底線，不斷提高質(zhì)量高度，追求卓越，締造精品。

      “質(zhì)量月”主要面向?？h電工級氧化鎂粉產(chǎn)品制造為中心。在為期四個月的活動中，要求全員熟練掌握工序自檢要求與方法，養(yǎng)成自檢習慣，按照國內(nèi)標準執(zhí)行；同時車間管理人員及質(zhì)檢人員組織專項紅黃線巡檢和工藝違章巡檢。除此之外，組織人員班組競賽考核評比，對獲獎人員和團隊進行匯報表彰，先進人員典型匯報與經(jīng)驗分享。

      員工代表發(fā)言并表態(tài)，會全面貫徹公司要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，加強自檢互檢，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良率；努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導向。

      美爾公司深深懂得質(zhì)量為王的道理。不僅包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、還有員工工作質(zhì)量、教育質(zhì)量等等。在當下大環(huán)境危機管理中，質(zhì)量為王才是“有道者”始終堅持的最核心的精髓，也是“備患于無形”的秘密所在，也只有一貫遵循質(zhì)量為王的鐵律才是“故禍不萌”的更大保證！質(zhì)量為王不是一句空談，而是市場常勝、基業(yè)長青、規(guī)避危機最重要的準則！

質(zhì)量提升 你我有責

      未來，美爾公司要對整個質(zhì)量管理流程進行查漏補缺，明確各項具體措施。全體員工要凝聚共識，切實擔負起質(zhì)量控制的職責，加強質(zhì)量文化建設，提升全員質(zhì)量意識，營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的濃厚氛圍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。