美爾人必須提升自我質(zhì)量意識(shí)，實(shí)踐產(chǎn)品如人品的千金之諾

質(zhì)量

關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展

點(diǎn)點(diǎn)滴滴間

折射的是態(tài)度作風(fēng)和責(zé)任原則

落實(shí)“質(zhì)量優(yōu)先”戰(zhàn)略

追求“一次做對(duì) 客戶滿意”

實(shí)現(xiàn)“讓美爾電工級(jí)氧化鎂產(chǎn)品成為行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”的質(zhì)量目標(biāo)

      2025年9月1日，大石橋市美爾江陵鎂制品有限公司“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)隆重舉行。至此，主題為“全員質(zhì)上，共創(chuàng)卓越?！钡摹百|(zhì)量月”正式開啟。

聚焦崗位*聚焦職責(zé)

美爾全面質(zhì)量提升

美爾人這么說！

      公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先、效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營方針，質(zhì)量是企業(yè)的生命，確保產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工共同的責(zé)任和使命，必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好質(zhì)量工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，采取切實(shí)有效的措施，遏制質(zhì)量問題的發(fā)生，以質(zhì)量為核心，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度，通過質(zhì)量水平的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平的總體躍升。

      作為公司質(zhì)檢人員，他們的工作性質(zhì)不僅關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量，還涉及到生產(chǎn)過程中的技術(shù)控制和服務(wù)，以及對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。基于這一工作性質(zhì)，要求質(zhì)檢人員在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)人員的工作職責(zé)，除了按照技術(shù)文件做符合性檢驗(yàn)外，還要通過精密檢測(cè)的手段，為技術(shù)部門完善技術(shù)要求提供可靠的數(shù)據(jù)。特別是質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的管控，經(jīng)過檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)一線的“鑒別、把關(guān)、報(bào)告、監(jiān)督”的服務(wù)性工作，有效地提升了一線員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。沒有一件產(chǎn)品是一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的，每一道工序都影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)檢人的工作務(wù)必精益求精，保證高質(zhì)量的交付工作。

但質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的

      產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的技術(shù)能力，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中。

      美爾公司追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格品,如果做不到,就是我們做的還不夠,還不好,就應(yīng)該采取措施改善,努力的去提高去完善。

Part.01

供應(yīng)商管理

1、可以根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定程度(產(chǎn)品合格率)適當(dāng)對(duì)供應(yīng)商走訪。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商自檢,其中包括:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)量具,檢驗(yàn)抽樣比例以及自檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,做好檢驗(yàn)記錄。

3、對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者產(chǎn)品不穩(wěn)定的供應(yīng)商,要求應(yīng)立即整改，連續(xù)出現(xiàn)二次不合格將停止供貨。

Part.02

檢驗(yàn)員技能提升

      人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。人的因素是位，人是管理機(jī)器的主體；質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。

①按照公司質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)規(guī)范的要求積極開展檢驗(yàn)工作。

②努力學(xué)習(xí),積極參加培訓(xùn)以提高檢驗(yàn)水平,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

③嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序,對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離,不能魚目混珠流轉(zhuǎn)下道工序。

Part.03

收集質(zhì)量問題

      通過各個(gè)部門收集生產(chǎn)加工過程中的質(zhì)量問題,以及解決方案,向別人學(xué)習(xí)怎么樣快速有效的解決質(zhì)量問題,避免下次繼續(xù)出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題,我們?nèi)萑谭稿e(cuò),因?yàn)槿硕紩?huì)犯錯(cuò),但是,我們不能讓自己犯同樣的錯(cuò)誤。

      “今日的質(zhì)量,明日的市場(chǎng)?！贝笫瘶蚴忻罓栨V制品有限公司自創(chuàng)辦以來一直以來將始終以質(zhì)量和信譽(yù)求生存以務(wù)實(shí)和創(chuàng)新求發(fā)展，秉承“質(zhì)量為王，客戶至上”的理念，贏得市場(chǎng)。通過“質(zhì)量月”，我們必將切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良品的數(shù)量，進(jìn)而降低質(zhì)量成本，贏得客戶滿意，踐行成為“客戶信賴、員工幸福、社會(huì)認(rèn)可”的綠色數(shù)智美爾服務(wù)商。

一個(gè)理念：質(zhì)量為王

一種精神：奮勇爭(zhēng)先

一份情懷：忠誠為民

一腔熱血：服務(wù)發(fā)展

一支隊(duì)伍：善作善成

      質(zhì)量是企業(yè)立身之本，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，只有的質(zhì)量才能造就的品牌。多維核心價(jià)值觀中的“工匠精神”，也蘊(yùn)含著精益求精、追求的深厚內(nèi)涵，它督促并且要求所有多維人守住質(zhì)量底線，不斷提高質(zhì)量高度，追求卓越，締造精品。

      “質(zhì)量月”主要面向江陵電工級(jí)氧化鎂粉產(chǎn)品制造為中心。在為期四個(gè)月的活動(dòng)中，要求全員熟練掌握工序自檢要求與方法，養(yǎng)成自檢習(xí)慣，按照國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)車間管理人員及質(zhì)檢人員組織專項(xiàng)紅黃線巡檢和工藝違章巡檢。除此之外，組織人員班組競(jìng)賽考核評(píng)比，對(duì)獲獎(jiǎng)人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)表彰，先進(jìn)人員典型匯報(bào)與經(jīng)驗(yàn)分享。

      員工代表發(fā)言并表態(tài)，會(huì)全面貫徹公司要求，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)產(chǎn)品制造提升的重要舉措，加強(qiáng)自檢互檢，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良率；努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向。

      美爾公司深深懂得質(zhì)量為王的道理。不僅包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、還有員工工作質(zhì)量、教育質(zhì)量等等。在當(dāng)下大環(huán)境危機(jī)管理中，質(zhì)量為王才是“有道者”始終堅(jiān)持的最核心的精髓，也是“備患于無形”的秘密所在，也只有一貫遵循質(zhì)量為王的鐵律才是“故禍不萌”的更大保證！質(zhì)量為王不是一句空談，而是市場(chǎng)常勝、基業(yè)長青、規(guī)避危機(jī)最重要的準(zhǔn)則！

質(zhì)量提升 你我有責(zé)

      未來，美爾公司要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理流程進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，明確各項(xiàng)具體措施。全體員工要凝聚共識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量控制的職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的濃厚氛圍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。